2019年9月，百果園創(chuàng)始人、董事長余惠勇對外坦言：“我不是幸運(yùn)的，連續(xù)虧了七年，這七年非常難熬，中間有多少次簡直是內(nèi)心的煎熬。”

　　時代周報(bào)記者 張夢琳 發(fā)自廣州

　　“水果大王”百果園最近風(fēng)波不斷，惹上官司。

　　日前，泉州市中級人民法院發(fā)布一起訴訟判決案例，索賠金額9100多萬元的“百果園”商標(biāo)案落下帷幕。

　　案件主角分別是深圳百果園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“百果園”），以及海南另一家擁有“百果園”商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)，東方祥麟菜果基地有限公司（下稱“東方祥麟公司”）。

　　后者認(rèn)為，前者在其水果包裝盒、包裝袋、連鎖門店等位置使用“百果園”標(biāo)識或字樣的行為，涉嫌侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)，要求其停止侵權(quán)行為，并索賠9103萬元。

　　一家是賣水果的、另一家是種水果的，因?yàn)榘俟麍@三個字，杠上了。

　　法院最終判決百果園未構(gòu)成對原告注冊商標(biāo)權(quán)的侵犯，駁回東方祥麟公司的全部上訴請求。

　　糾紛的時間節(jié)點(diǎn)剛好處在百果園啟動上市階段。

　　據(jù)證監(jiān)會網(wǎng)站披露，百果園的《股份有限公司境外首次公開發(fā)行股份（包括普通股、優(yōu)先股等各類股票及股票的派生形式）審批》材料已于6月1日被接收。百果園正式啟動上市工作，并把目的地選在了境外。

　　巧合的是，今年4月，百果園最強(qiáng)對手鮮豐水果已完成A股上市第一期輔導(dǎo)工作。兩者搶奪“水果行業(yè)第一股”大戰(zhàn)悄然打響。

　　8月3日，香頌資本董事沈萌向時代周報(bào)記者表示，境外上市不會對所謂“中國某行業(yè)第一股”給予特別的關(guān)注或估值，百果園急于上市的背后是因?yàn)槠髽I(yè)對資金的渴求。

　　7月30日，就上市及經(jīng)營現(xiàn)狀問題，時代周報(bào)記者多次向百果園公關(guān)致函，截至發(fā)稿未得到回復(fù)。

　　資金匱乏

　　回顧百果園每個發(fā)展階段，都需要大量資金做后援。

　　2002年，百果園在深圳開出第一家門店，到了2008年，百果園的門店數(shù)僅僅只有一百家。

　　擴(kuò)張步伐過慢，業(yè)績也不盡如人意，此七年間，百果園均顯示虧損。

　　2019年9月，百果園創(chuàng)始人、董事長余惠勇對外坦言：“我不是幸運(yùn)的，連續(xù)虧了七年，這七年非常難熬，中間有多少次簡直是內(nèi)心的煎熬。”

　　隨后，百果園進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，由加盟轉(zhuǎn)為純自營，在2008―2015年連續(xù)七年回購加盟店，并自掏腰包運(yùn)轉(zhuǎn)回購來的加盟店。

　　“當(dāng)時百果園把加盟變直營是很好的舉措，對管理標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行都有高效率的推動，但這需要大量的資金支持。”8月3日，凌雁管理咨詢首席分析師林岳向時代周報(bào)記者表示。

　　資金缺口的擴(kuò)大使其不得不借助外來資金力量維持企業(yè)正常運(yùn)營。2015年9月，百果園完成A輪4億元的融資，又并購了北京規(guī)模最大的水果連鎖超市果多美，扎穩(wěn)北京市場。

　　融資后的百果園野心更大了。余惠勇曾在2015年公開表示，公司要快速發(fā)展，需要資本的支持，其計(jì)劃將于2016年開出600家新店，2017年新增1000家門店。

　　此后，余惠勇索性將萬家門店定為發(fā)展目標(biāo)。2016年，百果園再次制定了經(jīng)營計(jì)劃，2020年要開1萬家店，年銷售額達(dá)到400億元。

　　“喊出開萬家門店的口號式策略，更多是為了吸引投資人注意，也是百果園資金匱乏的表現(xiàn)。”沈萌表示。

　　此后，百果園如愿以償?shù)氐脕砹艘还P又一筆巨款融資。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2017—2018年，百果園進(jìn)行了5次股權(quán)融資和戰(zhàn)略融資，其中B輪融資金額高達(dá)15億元。

　　本以為有了資本的加持，百果園的門店數(shù)量和業(yè)績就此飛升。但時代周報(bào)記者查詢官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，原定2020年開業(yè)的萬家門店目標(biāo)，只完成了4000余家，業(yè)績也不過其承諾的一半。

　　沈萌坦言：“企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要穩(wěn)健而不是靠大躍進(jìn)，過分追逐資本、定下難以完成的目標(biāo)，最終只能導(dǎo)致自己的能力趕不上自己吹的牛皮。”

　　百果園想要鋪完剩下近6000家門店也存在難度。2018年11月，百果園完成最后一輪融資后，再也沒有任何融資消息傳出。

　　進(jìn)軍生鮮陣營

　　如若百果園上市成功，除充實(shí)“金庫”外，在沈萌看來，其或許還會有扶持新盈利點(diǎn)的目的。

　　今年2月28日，百果園宣布跨界賣菜。在內(nèi)部成立了“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”小組，希望在2―4月份這100天時間內(nèi)，提高蔬菜滲透率，即確保會員里面至少有20%的用戶體驗(yàn)過蔬菜業(yè)務(wù)。

　　在疫情背景下，賣菜業(yè)務(wù)成為百果園突破業(yè)績的及時雨。

　　公開資料顯示，僅一周時間，百果園生鮮訂單實(shí)現(xiàn)從每天1000單超過了2萬單的突破，訂單全部為當(dāng)日線上預(yù)訂，次日線下自提或配送到家。

　　“延伸、轉(zhuǎn)型到生鮮領(lǐng)域也是百果園發(fā)展的必然結(jié)果，特別是后疫情時代，家庭解決吃飯的方式會發(fā)生改變，整體市場空間還很大。”林岳表示。

　　事實(shí)上，百果園對大生鮮的布局早已開始。

　　2016年，百果園戰(zhàn)略合并生鮮O2O平臺一米鮮，開啟生鮮電商業(yè)態(tài)。

　　去年4月，百果園舉辦大生鮮戰(zhàn)略新聞發(fā)布會，正式進(jìn)軍生鮮領(lǐng)域，產(chǎn)品品類開始由水果到生鮮擴(kuò)充，并發(fā)布了獨(dú)立生鮮平臺百果心享。

　　而且，百果園的大生鮮戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)線上。“百果園賣菜業(yè)務(wù)主要在線上開展，到店自提或者到家配送，線下將繼續(xù)聚焦水果品類。從線上品類做寬到線下品類做專，構(gòu)建百果園大生鮮戰(zhàn)略。”今年3月，百果園心享事業(yè)部總經(jīng)理孫鵬接受媒體采訪時介紹。

　　但線上賣菜的平臺不止一家。

　　據(jù)艾瑞咨詢《2019年中國生鮮電商行業(yè)研究報(bào)告》顯示，中國生鮮電商市場發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)未來三年，我國生鮮電商行業(yè)仍會保持年均35%的增長率。其中，不乏有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和一線投資機(jī)構(gòu)布局，例如盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買菜、永輝等行業(yè)主力軍。百果園競爭壓力可想而知

　　“疫情結(jié)束后，生鮮電商平臺現(xiàn)有活躍用戶會有所下降，和已經(jīng)形成規(guī)模的生鮮平臺直接競爭客流，百果園并不占優(yōu)勢。”沈萌表示。

　　百果園的雄心壯志，從此前創(chuàng)始人的一段采訪中可見一斑。

　　2019年4月，余惠勇表示，百果園做大生鮮的標(biāo)桿是亞馬遜。其補(bǔ)充闡述，后者從書這個單一品類入手，通過線上模式做到世界第一，并搭建起一個巨大的流量平臺，從而擴(kuò)展到全品類成就商業(yè)帝國。

　　但沈萌認(rèn)為，百果園距離亞馬遜還很遙遠(yuǎn)。“亞馬遜靠的是電商、AI、物流等科技基礎(chǔ)支撐，百果園根本不具備這些優(yōu)勢，并且也沒有過多資金讓其達(dá)到亞馬遜的規(guī)模。”沈萌表示。

　　百果園不斷講著一個又一個資本故事，版本不斷升級，但從資本市場的反應(yīng)看來，2018年再無融資信息，或許已在表明態(tài)度。